3月21日上午，，，，，集团公司财政总监凌兴国、副总经理胡薇一行赴房建项管公司调研，，，，，集团财政部经理上官云、投发部副经理王璐、企业治理部副经理程茂津，，，，，资产治理公司副总经理艾远陪同调研，，，，，房建项管公司有关辅导班子成员及部室掌管人参与会议。。。。。。

会上，，，，，房建项管公司支部书记、执行董事、总经理胡刚就公司根基情况、经营打算及需集团协排解决的事项进行了汇报。。。。。。

胡薇指出，，，，，要加强房建项管公司与集团总部之间的沟通与协调。。。。。。子公司作为集团的一部门，，，，，必须与集团维持高效的沟通，，，，，实时正确地反馈业务动态和存在问题，，，，，以便集团可能把握全局，，，，，形成高低联动、措施一致的发展态势。。。。。。其次要进一步优化查核内容，，，，，使之越发贴合现实业务和市场变动，，，，，同时，，，，，强化查核了局的利用，，，，，将其与激励机造挂钩，，，，，以引发公司的内活泼力和创新活力。。。。。。三是要针对当前公司面对的市场变动，，，，，应致力推动战术转型，，，，，采取积极有效的措施实现止损扭亏，，，，，并以此为契机追求破局发展。。。。。。在不变现有业务的基础上，，，，，敢于索求有关产业链，，，，，当令调整产业结构，，，，，突破发展瓶颈，，，，，实现从困境中逆袭，，，，，向更辽阔、更具潜力的市场空间挺进，，，，，最终达到扭亏为盈健全发展的指标。。。。。。

凌兴国强调，，，，，首先要提升房建项管公司市场化经营能力。。。。。。在日益强烈的市场竞争环境中，，，，，要摒弃“等、靠、要”的思想，，，，，应自动适应市场环境，，，，，加强公司在市场经济中的生计和发展能力。。。。。。其次是要联动集团其他子公司，，，，，实现从规划设计、工程征询、施工建设到后期运维治理等各个阶段的信息互通、资源共享和业务协同。。。。。。这样不仅可能削减不用要的成本，，，，，提高工作效能，，，，，还能打造集团工程产业链，，，，，构建内循环。。。。。。三是要加强公司预算治理工作。。。。。。预算治理是企业经营的“方向盘”，，，，，是节造成本、提高效益的沉要工具。。。。。。公司应成立健全预算假造、审批、执行和监控全过程治理系统，，，，，严格遵循预算治理准则，，，，，通过强化预算治理，，，，，既可预感潜在风险，，，，，又能在资源配置上做到对症下药，，，，，从而更好地服务于集团的战术指标和长远规划。。。。。。

随后与会人员就公司经营问题进行了深刻互换。。。。。。